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• 品號：4205406





• 通過SGS檢驗合格
• 榮獲美國有機通路嚴選標章
• 手足身體雙唇滋潤按摩一罐搞定

商品訊息描述:



＜Indigo Wild Zum Rub- Lavender-Mint天然手作特調精油修護膏(薰衣草薄荷)＞

精油：薰衣草薄荷

成分：食用級(有機葵花籽油、葡萄籽油、椰子油、山羊奶）

蜂蠟、巴西棕櫚蠟、乳木果油、純精油、維生素E

香氣特色：令人放鬆的薰衣草與清爽的薄荷，最適合結束忙碌的一天

商品：Indigo Wild-Zum Rub天然手作特調精油修護膏(薰衣草薄荷)70g
重量：100g

保存：為避免台灣濕熱的環境，使Zum Rub精油修護膏產生變質
使用完畢請旋緊金屬蓋，放置於陰涼處，以免環境溫度較高
使油膏溢出及產生油耗味或沾染異物
使用：Zum Rub精油修護膏為全身性保養產品，可滋潤雙唇
及過於乾燥的臉部肌膚、身體角質較厚處以及指緣、髮梢
紋身保養，隨身攜帶，讓你可以應付隨時肌膚的突發狀況
＊前往氣候乾燥的國度旅行特別推薦使用!

保存期限：三年
產地：美國

＜注意事項＞
1-Indigo Wild系列商品皆以天然素材手工製作
因此手工皂的形狀、大小及色澤上皆有所不同
保養系列皆有天然成分的不同色澤及沉澱物
包裝皆手工製作因此無法精緻對齊
標籤及包裝為環保印刷，因此容易刮傷掉色
但皆不影響產品本身的品質及使用
若消費者對商品外觀要求較為工整
此系列商品恕難滿足您的需要
2-因孕婦、哺乳期婦女、一歲以下幼兒、慢性疾病者
有部分精油不適合使用，除手工皂系列接觸肌膚時間較短
其餘商品使用前請諮詢專業醫師，避免造成身體不適
3-對特定成分容易敏感及肌膚患病受傷的消費者請諮詢醫師
4-請放置於孩童無法拿置處，以免誤食
5-本產品為天然精油製品，請放置於陰涼通風處以免變質
6-網頁之商品圖皆為實品拍攝，但仍以實際出售之商品為主
7-本產品屬於私人消耗性產品
商品退貨時必須為全新狀態且完整包裝
一經拆封或使用或有無法恢復原狀、商品外盒損壞等情況
恕無法辦理退換貨，因此建議消費者若對於商品有任何疑問
請先不要拆封，儘速向客服反應，以免影響您辦退的權益











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2017年01月18日 15:42



▲陳泱瑾8日順利產下兒子Theo。（圖／翻攝自陳泱瑾臉書）

記者楊奇／綜合報導

「網拍女神」陳泱瑾（Grace）近日迎來第2個孩子Theo，在臉書分享幸福氛圍，暖心直呼「謝謝你讓我們家更完整了」，只是沒想到兒子的長相和大女兒Toby嬰兒時期，幾乎長得一模一樣，連爸爸看了都認不出來。

▲Toby和Theo長得超像雙胞胎。（圖／翻攝自陳泱瑾臉書）

陳泱瑾18日在臉書上貼出兒子Theo熟睡的照片，並把兒子和女兒嬰兒時期的照片合在一起，寶寶閉著眼睛，嘴角還流著口水的模樣相當古錐，她忍不住直呼「月子期的寶寶好可愛啊！」只是2個孩子長相實在太像，連親生爸爸都認不出來，還以為都是同一個Baby，網友看了也都說「根本雙胞胎」。

▲Toby個性比陳泱瑾還獨立。（圖／翻攝自陳泱瑾臉書）

事實上，陳泱瑾大女兒Toby 2016年已經開始上學，原本擔心女兒會出現分離焦慮的症狀，殊不知愛女直接頭也不回地跑進校門，她和老公就這樣傻在原地，一時還反應不過來，甚至問了問行政人員「就這樣嗎」，轉身離開後，就有一股說不出來的失落感湧上心頭，結果一上車就開始哭，無奈說道「原來孩子上學第一天，哭的人是我」，讓粉絲哭笑不得。

面對產業輪動快速、求才若渴的時代，會計師事務所該如何殺出紅海？擔任KPMG安侯建業執行長7年的于紀隆表示，透過創新整合策略投資導入國外資源外，還要積極培育所內人才轉型，為同仁打造發揮舞台，藉以增進員工歸屬感，做出差異性，擦亮KPMG招牌。



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于紀隆回憶，7年前，時任宏碁董事長的王振堂告訴他，「不要讓人覺得你只是比較大的會計師事務所，能展現KPMG的品牌價值就成功了！」這句話對他影響深遠。因此，他和前任主席俞安恬就定調，要和KPMG Global的標語「inspire confidence, empower change」緊密結合，培養員工的認同感外，更重要的是讓同仁有信心接受任何挑戰。

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不過，有了信心卻沒舞台該怎麼辦？于紀隆說，近年來，KPMG透過策略投資方式掌握新議題，成立不少公司與小組，包括畢馬威財務諮詢公司、安侯永續發展顧問公司、安侯資訊顧問公司等，最新的生醫公司也已進入最後籌備階段，另也新增設在安侯企管公司下的金融科技、政府基礎建設與資安團隊。員工人數從7年前的1,850位，躍升至現在的2,403位，其中以顧問團隊增加逾200人最多，其次是稅務部門；另于紀隆也說，感謝合夥人願意放寬彈性，讓更多人能加入KPMG團隊，預計今年中第二波promotion後，合夥人數將來到120人。鼓勵所內同仁轉型不過，導入國際資源搭建平台之餘，台灣端也要有人接手才能落地，所以于紀隆鼓勵所內同仁轉型，或把原本就具有專長的同仁拉出來當leader，再不然就是從外面找專家。他舉例，原是審計出身的同仁李育英，因對金融業整體趨勢有興趣，自告奮勇想要轉變，因而催生金融科技小組，讓她成為金融風險顧問，負責行動支付、大數據到區塊鏈等議題；或是請來在永續發展領域深耕多年的化工博士黃正忠、在社會企業貢獻良多的張洪碩帶領所內同仁。成立公司和小組之外，于紀隆也致力於所內的資源整合。舉例來說，財務諮詢公司固然可提供含財務工程模組在內的風險管理建議，但能否建成模型平台呢？又或者，永續顧問公司提倡的赤道原則，有許多處理與篩選的模組，能否電腦化呢？他認為，既然有IT的資源，就不該讓顧問公司只提供know-how，還要一併提供IT的解決方案。不以最賺錢為目標他指出，安侯資訊顧問公司過去以開發、販售app為主，75％做外部生意，25％才來支援內部，但是他發現這個團隊的coding能力，有辦法做內部整合，並且提高各顧問公司的附加價值，因此他要求團隊從後段（back-end）走向前端（front-end），今年將目標改成30％賣app，70％和其他單位共同協作。然而于紀隆坦言，從做生意角度來看，近幾年KPMG成立的公司或專注的議題，包括社企、新創、生醫和IT等，都是不划算、甚至還在虧錢的狀態，但他認為事務所有本身該扮演的角色，只從錢來看似乎太過膚淺。他強調，KPMG並非以成為最大、最賺錢或市占率最高的事務所為目標，而是要「Be the clear choice for people, client and public.」對員工來說，要讓他們覺得和同業不一樣，是以「團隊」而非單打獨鬥方式面對客戶；面對客戶，KPMG則要能站在客戶角度看事情，提供資源協助；身為專業組織，獲得主管機關和社會大眾的信任亦相當重要。至今打考績、評估自己表現時，于紀隆仍會用上述3個項目檢視自己，同時也以此要求同仁，讓員工知道他是「玩真的」。此外他提及，今年雖是本任期的主席與執行長任內最後一年，仍會秉持創新、策略投資與業務整合3大目標，帶領KPMG更上一層樓。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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總統蔡英文在臉書上說，今年1月新南向18國來台觀光人次，是過去4年同月成長幅度最高，「台灣越來越好玩」。旅遊業則潑冷水表示，觀光局統計今年1月來台旅客總數較去年減少4萬多人，2月更大減14萬人次，總統只看喜不看憂，「台灣真的有得玩了！」

旺季守空房 沒陸客 墾丁臉綠

投票》官方膨風觀光成長、旅遊業嗆台灣有得玩 你怎麼看？



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旅遊業指出，今年1月，來台國際旅客較2016年同期比較是-4.75%，2月更是-14.42%，兩個月就少了17萬多人次。若是去年與前年相比較，2016年1月來台旅客人數較2015年多11.3萬人，成長15.11%，2月則增加10.6萬人次，成長12.6%。蔡英文只看到了東南亞等國的小小成長，卻沒看到整體的大衰退，實在令人擔心。

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旅遊業指出，政府表示自2016年5月至2017年2月，非陸客來台旅客人次增加106萬2827人次，共增加428億元台幣的觀光外匯收入，已緩減陸客市場萎縮所造成之衝擊。但旅遊業者在群組上直言「各國旅客來台消費都不如陸客，不知道這筆帳怎麼算出來的！」有業者奚落：「可能連商務客一起算」，也有業者說：「可能是包括了機票錢」。「非陸客市場來台天數3到6天居多，平均購買力只有800到2000元，人數就算增加，每人每日消費金額，平均停留天數，不可能有如此高。」業者表示，若以400多億元除以人數，平均每人4萬多元，這數字也未免太誇張。業者說，旅行社都清楚哪個國家是多少團費？哪個國家平均購買力是多少？政府應幫忙業者解決現實存在的困難，而不是狂吹牛。(旺報)

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旺報觀點－安靜鵝鑾鼻 鈔票在那裡？

歐美陽春窮遊 補不上陸客消費力

今年來台陸客 最高峰已過去

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